所有的FMO玩家在设计战术的时候,都会考虑是否安排一个战术的组织核心。如果你手下拥有皮尔洛,大卫席尔瓦,法布雷加斯这种天才指挥官,怎么围绕他们设计战术,最大程度发挥出他们的才华,是一个非常有趣的问题。 本文将初步探讨FMO中组织核心的特点和战术设计,希望能抛砖引玉,对大家玩转FMO有所帮助。

图 1 才华横溢的组织核心一直在影响着现代足球的发展

在FMO中,以下球员角色是组织核心:

  • 节拍器Regista
  • 拖后组织核心Deep-Lying Playmaker
  • 突前组织核心Advanced Playmaker
  • 古典前腰Enganche
  • 九号半Trequartista
  • 全能组织核心Roaming playmaker FM15 FMO暂时没有)
  • FM15边路组织核心Wide playmaker FM15 FMO暂时没有)
     

组织核心作为一群特殊的战术角色,会影响到全队的传球策略。如果你的指定某位球员作为你的组织核心,球队其他的球员会根据场上形势,尽可能优先把皮球交给组织核心去处理。如果你的战术中存在多名组织核心,则每个组织核心的优先级是一样的,其他球员会自己判断,把球交给当下最合适的组织核心去处理。

许多其他因素也会影响球队的传球策略。比如,拿球球员和组织核心的距离,是否有人盯防组织核心,是否有其他更好的传球选择,拿球球员的”视野”和传球指令,等等。这些都会对传球组织方式造成影响。
例如图2中的战术,当你设置了”更多短传”的球队战术指令之后,当巴萨的后卫线拿球时,他们更倾向于把球交给拖后组织核心DLP 哈维来组织,而不是直接把球交给前场的9号半梅西,因为哈维距离后卫线更近,球队的指令让球员们选择稳妥的短传,从后往前慢慢传递;而当球队进攻推进到前场时,攻击队员更倾向去把球交给梅西来处理,而不是站位靠后的哈维。

图 2 以巴萨阵容为例,哈维通常会深度回撤来拿球,从后场梳理进攻。 而梅西更多负责前场的进攻组织。这套打法采用了”一前一后”的组织核心安排。

如果你希望某个球员发挥更高的创造力,但是又不影响球队整体的传球策略,你可以给这个球员赋予非核心的战术角色,但是单独修改他的个人战术指令。比如你在使用一个进攻心态的战术时,在攻击性中场AMC位置的球员,不太可能获得大量的空间和时间来组织进攻,但是你任然希望这个球员在更多尝试直塞球,这时候你可以手动设置这个球员指令更多直塞。例如下图,没有组织核心的战术:

图 3 没有组织核心的战术。没有特殊的战术角色,所有球员的球权都是一样的。

如果你的球队中有”创造力,视野,技术,传球,团队合作”等属性非常优秀的球员,他的组织才华比其他球员明显突出很多,你可能想更多发挥这个球员的才华,只需要指定他成为组织核心。通常这个球员是位于中场或者锋线上的创造型球员,而且他的战术角色和位置应该适合你整体战术的发挥。这个组织核心应该是你球队最主要的创造力来源,所以需要尽可能多获得球权,才能发挥他的作用。

想要突出组织核心的球权,最大程度发挥组织核心的威力,一个最重要的战术原则就是”一片区域只有一个组织核心“。很多FMO新人的玩家,容易有一个战术误解:组织核心比其他角色更牛逼,所以喜欢安排很多组织核心的角色。在FMO里面,没有一个角色比另外一个角色更厉害的说法。
球员的战术角色只是影响球员在场上的职责,而球员的表现,取决于众多其他交互影响的因素。如果一个战术有太多的组织核心,那么每个组织核心的球权都被减弱,拿球的机会被平均分配,就失去了核心的意义。

某些战术中,你可以尝试同时使用两个组织核心,形成双核(例如图2)这时你应该合理设置战术,使得两个核心都发挥作用。比如,你在后腰位置和前腰位置各自使用了一个组织核心,但是你后场其他球员设置成更多长传 more direct pass”,这时,你后场的球员更倾向去把球传给前腰位置的组织核心,而你的后腰组织核心作用和球权都被削弱了。如果你使用更多短传,这么你的前后两个组织核心可以更好地串联球队的进攻,你的后场组织核心可以拖后梳理后场传球,而你的前场组织核心可以在对手半场策动有威胁的进攻。
例如图4的战术,AML位置的突前组织核心
CM位置的拖后组织核心,两人一前一后,一左一右,分工明确,符合”一片区域只有一个组织核心“的基本原则。

图 4 433边前腰战术, 在AML位置上,使用了突前组织核心,在MC靠右的位置,使用了拖后组织核心,这样AML在球场”左前”区域负责,MCR在球场”右后”区域负责组织。

 

除了球权比其他普通角色更高,在FMO的战术引擎里面,组织核心还有以下三个”隐藏”的特性,者三个”隐藏特性”,是作者通过大量观察比赛过程后,得出的结论;也是许多玩家共同的感受。

隐藏特性1:回撤拿球明显。 无论一个球员是否有比赛习惯:”喜欢回撤拿球”,当他被设置成组织核心之后,他会更多主动回撤接球。因为这个隐藏特性和”有机会就前插”这种进攻习惯相矛盾,所以有前插习惯的球员是不适合做组织核心的。 比如那不勒斯的哈姆希克,在游戏里,千万别用他做组织核心。

隐藏特性2:灵活跑位要求更加明显。 如果一个球员是组织核心,他会更多横向移动,离开自己预设的位置,去主动要球。 比如一个在MC位置的组织核心,当球队的进攻打到边路时,这个球员会主动向拿球队员的边路靠拢,希望通过横向移动来获得拿球组织的机会。这也是为什么需要遵守一片区域只有一个组织核心“的基本原则,如果你MC相邻的位置安排了两个组织核心,那么这两个人会同时移动去边路要球,这时你会观察到两个人跑位重叠,反而导致球队空间覆盖率下降。

隐藏特性3:其他球员前插更加明显. 在组织核心身边的其他球员,会更多寻找跑位的机会,为组织核心创造直塞的机会。比如在图4中,边路AML身后的边后卫,会更加积极前插套边。

本文到这里快结束了,希望你能理解”一片区域只有一个组织核心“的基本原则。或许有的朋友会问,当年安切洛蒂在米兰,同时派上4个10号,是怎么回事? 虽然当年安切洛蒂的圣诞树阵型名噪一时,但实际上这4个10号并不是每个人都在充当组织核心,作者认为当年的圣诞树战术,更像是下面图5的这种安排,一前一后的安排,依然遵循了”一片区域只有一个组织核心”的基本原则.

图 5 米兰圣诞树战术。